倡导放开并鼓励以电影节为支撑的文化艺术电影市场,作为对主流商业市场的极佳补充
电影作品不能同流合污,应该有一种批判的精神,有一种忧患的意识,用作品不断的来敲打整个社会的神经。FIRST影展以复苏现实主义电影为宗旨,我很赞赏,中国电影中现实主义的优秀传统不能断掉,电影应该艺术的表达我们这个时代经历过的现实,为后辈留下印记。
应该要放开和鼓励以电影节为首的文化艺术电影市场,我认为电影节是对主流商业市场的极好补充。
所以我非常惊讶的看到西宁FIRST青年电影展办的这么成功这么丰富。
聚焦泛华语类型电影范畴,呈现创作实践切片,探索并引领类型电影的多元发展趋势
相较于已非常成熟的西宁青年影展,惊喜影展依旧局限在青年导演这个范畴吗?
显而易见,大部分在 FIRST 崭露头角的青年导演在自己创作生涯的早期阶段都显现出一种蓬勃的活力,当然,也伴随着一种能力的匮乏。
或是迥别于西宁这块年轻的热土,将焦段聚在更大的泛华语类型电影范畴,接纳更多不同背景的成熟作者。当然,也要深知,即便如此,于真正成熟优质的类型片标准来说,我们也还远没有坐拥一片肥沃的类型创作土壤。
于是不禁发语,那我们搞这个类型主题的影展,根基在哪里?景深中又看得到什么?先有类型片还是先有类型片影展?我们又需要怎么做?
诸如此类鸡和蛋关系的问题不一而足,但确定的是:我们太缺乏成熟的类型片了,而这本是电影作为产业的根本。
一些事儿你要是想理解,首先你得先拥有一些东西才行,好吧,那就让我们先尝试着从拥有开始吧。
全面指导影展的整体发展布局与战略方向,构建可持续的战略生态
“第一次的”与“第一”,“早期的”与“元始”已成为 FIRST 另角度的注视,那些对年轻的,火力旺盛的新电影彻底、无功利地观察,关于语言、语境、语气的强调不见得是最重要的,因为电影已经在那里,一切的回避都消失在时间的缝隙里。 她们在艺术与电影,人类与宗教,存在与意义上是否构成突破,一切原本都要交给时间史。
每一部电影的问世与解读,都具有天然的开放性,她属于看到她的每一个人,而不是一种顽固的意识唯一性,那些流及蛮荒的单体样本,她并没有正确与非正确的观念意义,那些点燃的火柴飞向墙壁,可能只留下一片片黑色的印,但她却把我们的目光引向上,引向上。
我问我自己,为什么殡棺成为谜语,喜丧成为镜面,因为我们从诞生就开始走向死亡,因为死亡也无外乎无处安放,或是欢乐送往,我们只是要在诞生与死亡的中间,去赞赏天上的云朵、湖边的白牛、地上的野草,绽放的酥油花以及有人呼吸的电影。
主导影展的短期及长期战略制定,负责双展规划、重大决策及整体文化生态架构
全面负责影展生态发展策略与产业资源的深度链接
负责双展内容生态的基础体系建设与各内容单元的运营指挥
负责创作生态资源整合、策展运营,并拓展国内外机构合作
统筹产业垂直领域合作,以及电影市场的投融资与发行链条
负责电影工业人才孵化、产业生态研究及制作业务流程管理
主导展映技术攻坚、内容单元建设及创作者生态培育
负责产业生态基础体系建设,专注于工业人才策展与工业梯队发展
负责商业生态系统建设与品牌资产的全方位管理
统筹品牌内容策略、媒体资源整合,以及媒体战略与品牌建设
统筹商业价值策略及合作拓展,驱动转化与增长
负责商业合作执行与衍生品牌的拓展开发
负责品牌视觉设计执行与创意视觉策划
负责品牌传播媒体矩阵及社群媒体运营管理与维护
负责财务核算、资产管理、政策申报及财税策略推进
推进人才梯队建设与供应链管理,并负责运营成本的有效管控
统筹资产及日常运营管理,以及实体场景的总统筹工作
负责业务数据管理,并推进流程合规的执行与优化
统筹志愿者管理,并作为嘉宾服务的核心联络中枢
统筹衍生经济业务,负责产品与渠道的拓展及维护
负责衍生产品开发、供应商管理及渠道合作拓展
统筹衍生电商运营,并参与产品开发与供应链管理